مطلوب مستشار سياسي للشركات

وعلى الرغم من أن جائحة كوفيد -19 كانت فرصة تاريخية لتعاضد البشرية، إلا أننا لم نتعلم منها شيئا، على ما يبدو، ونسينا بسرعة تلك الليالي التي كانت الناس تقف على شرفات منازلها ليلا وتصدح في كورال جماعي بأناشيد بيلا تشاو بيلا تشاو (Bella Ciao)، ومثيلاتها من الأناشيد الوطنية الحماسية مع الاحساس باقتراب الموت الجماعي… مترافقةً مع فضائح جشع شركات الأدوية واللقاحات الأشهر المخيبة للآمال فعلا.

مع حفلة الانهيارات المصرفية التي شهدناها منذ مطلع السنة الجارية، ولا سيما منها الانهيار الدراماتيكي التاريخي لمصرف “كريدي سويس” وقبله “سيليكون فالي بنك”، تبين أن مدخرات الناس في أي مصرف في العالم ليست في مأمن، لا في لبنان فقط، ما دامت وسائل التواصل الاجتماعي تعمل على مدار الساعة، وتكفي “تأكيسة” (تغريدة) واحدة لتشعل هلعا في الطلب على الودائع من مصرف عملاق ما (Bank Run)، ليسقط ويجر معه سلسلة من الحرائق لا نعلم في أي دولة تشتعل، ونجهل في أي بقعة من العالم يمكن أن تنطفئ.

للمزيد عن الموضوع إقرأ في “المجلة”: “ساعة” القطاع المصرفي العالمي لم تعد سويسرية!  و  SVB الدروس والعبر

في ضوء حروب العقدين الأخيرين وتحولاتها، ولا سيما منذ فاجعة الحادي عشر من سبتمبر/أيلول، التي تحلّ ذكراها الـ 22 بعد أسبوعين، وغزو العراق، واليوم حرب أوكرانيا، إضافة الى الأوبئة والجفاف وحرائق الغابات والنقص في الغذاء، وتغير المناخ والنزوح والتهجير، حيث باتت سلاسل الامداد للغذاء خصوصا في خطر جدي، وهذا ما تلمسه دول كثيرة في السنين الأخيرة. وبعدما شنت روسيا الحرب على أوكرانيا، أحس الأوروبيون “بالسخن”، في إمدادات الطاقة والنقص في المواد الغذائية الأساسية وتضخم أسعارها كما لم تشهده منذ عقود، وهي تصارع منذ 16 شهرا التضخم وارتفاع الفوائد، وتراكم الديون، وتراجع الخدمات والتقديمات الاجتماعية والصحية.

علّمتنا العولمة

تشتعل أزمة في دولة ما، فتتسلل مفاعيلها إلى كل أرجاء المعمورة، بما يبدل الخطط والتوقعات الاقتصادية والمالية، وصار التخبط في الأرقام خبزا يوميا، بين حروب مستعرة، وسلاسل إمداد مشلولة أو مشوشة، وعملات منهارة وأخرى متصارعة، ومجموعات متنافسة، شمالا وجنوبا، شرقا وغربا، واقتصادات متصدعة ينخرها التضخم والفوائد المرتفعة وسقوف ديون بلا سقوف، ومجتمعات متنازعة، وثقافات مضطربة، حيث بتنا نهتم بالانتخابات والانقلابات في مشارق الأرض ومغاربها، ونبحر في خلفيات أطرافها، واستراتيجياتهم لنقرأ مؤشرات الاقتصاد، في محاولة لتوقع مستقبل بلادنا وأولادنا.

هذا الواقع الذي تتعايش معه الشركات الأجنبية العملاقة، بل تتذوق مرارت خساراته المتتالية، دفعها الى إيلاء الشأن السياسي-الأمني نصيبه من اهتماماتها، وهي وإن كانت لم تهمل علاقاتها العامة الاخطبوتية الديبلوماسية والسياسية يوما، فإنها تجد نفسها اليوم أسيرة “عدم اليقين” (Uncertainty)، ومدعوة أكثر فأكثر الى الانخراط سياسيا محليا ودوليا، لحماية أعمالها أولا، وللتحوط من الأخطار المرتقبة، ومنها التشريعات والتنظيمات والعقوبات السياسية والأمنية والضريبية، ناهيك بالاتفاقات الأممية المتعلقة بتغير المناخ، والتحولات التي تطرأ على الأنظمة والقطاعات الزراعية والصناعية والتجارية، وتلك المقبلة في خصوص الذكاء الاصطناعي، الذي ستعقد من أجله أول قمة سياسية متخصصة على مستوى رؤساء الدول في لندن الخريف المقبل، بعد الدعوة التي وجهتها “مجموعة السبع” من هيروشيما أخيرا.

من هنا باتت الشركات مدعوة الى ضم فئة جديدة الى فريق مديريها التنفيذيين، وهي فئة مستشار أو مدير الشؤون السياسية (Chief Political Officer – CPO) مع مساعديه في الشركة، على غرار مدير التسويق (CMO) ومدير العمليات (COO) ومدير شوؤن التكنولوجيا (CTO) مثلا. وإذ يبدو ذلك اتجاها متصاعدا (Trend) في أوروبا مثلا، فمن باب أولى أن تضم الشركات العربية الكبرى هذه الفئة إلى فريقها التنفيذي، بل ومجالس إداراتها أيضا. فما يعصف بمنطقتنا سياسيا وأمنيا، سلبيا أكان أم ايجابيا، يقتضي أن تحمي شركاتنا استراتيجياتها الطويلة الأجل برؤية ثاقبة، على الصعيدين العربي والدولي. فأي تحولات قد تحدث مثلا ما بين الولايات المتحدة والصين، وأين ستميل الرياح ما بين روسيا وأوكرانيا، وعلام سينتهي الصراع الدامي في السودان، وماذا عن مآلات التضخم في تركيا ومصر، أو الى أين ستقود الاتفاقات بين الدول العربية وإيران واسرائيل، أو كيف تترجم مفاعيل انضمام دول عربية بارزة إلى تكتلات سياسية واقتصادية عالمية مثل “بريكس”،  كل هذا سيكون له أبلغ الأثر على أداء الشركات وبرامجها الاستثمارية وعائداتها.

وإذ يتقدم الخطر المستجد للذكاء الاصطناعي، وحروب المضائق والممرات البحرية والرقاقات المكروية، وأول الحروب حظر فحصار… ولا ندري ما قد تحمل الأساطيل وراء البحار الى الاقتصادات والأسواق والشركات من ازدهار أو دمار… الاحتياط واجب.